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经济新常态 卫浴企业以“非常态”思维积极应对
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 国际金融危机后,我国经济步入增速换挡、经济转型的“新常态”,如今“新常态”这个词也愈发热门,各行各业都在探索该怎么样去适应经济新常态,卫浴行业也不例外。经济增速放缓,市场环境发生变化,卫浴行业自然不能再走过去老路,对于卫浴企业而言,以“非常态”的思维来应对常态下的经济环境,才能在市场竞争中获得优势地位。

  经济新常态卫浴企业以“非常态”思维积极应对(图片来自网络)

  颠覆传统研发模式

  过去,多数卫浴企业认为消费者是被动接受的,而且事实也是如此。然而,“新常态”下,市场则是消费者的。因此,2015卫浴企业的研发及思维必须要摒弃过去的传统研发思维。卫浴企业应颠覆原有的自闭式供求关系模式,将粗放式的研发逼迫向消费式转变。为消费者提供最满意的产品和服务。

  顺势调整战略结构

  市场环境的变化,卫浴企业的战略结构应放弃原有吹牛式战略妄想思维,从实际出发制定企业经营发展策略,以市场和需求为导向,脚踏实地的做好研发、产品、服务和人才培育四项工作,让企业在新常态下稳定,让员工、经销商感受到企业的荣辱与共,从而激发其推动发展的活力。的确,2015卫浴企业战略结构调整势在必行,企业要用优化和整合共有资源的思维来推动发展。

  为经销商提供精细化服务

  对经销商服务升级,让经销商感受企业在新常态下对其重视和关心,积极帮助经销商塑造好的心态和团队去面对终端的日益变化的消费需求,实现共赢共生的目的。因此,2015卫浴企业必须把培育经销商及其团队,区域精细化运作作为重点工作来抓,持之以恒为经销商的发展提供建议,扶持、帮助,与经销商一起来共同经营好各个区域市场,实现常态下市场精细化的经营谋略。同时适时的推出一些有利于经销商,消费者的服务举措,拉动终端的活跃度。

  总之,随着我国经济进入新常态,卫浴企业的发展思维需有所变化,尽管卫浴市场发展不乐观,但只要企业能够积极应对,坚持下去,总有办法突出重围。

在自动分拣线端口采用条码扫描,一次只能扫描一件商品。如果一次可以扫描多件商品,则可以将同一个分拣口的多件商品一次性分配给某个分拣口(一个分拣口可以代表一个仓库,一个店铺或者一个客户),这样分拣效率会大大提高很多。在没有RFID的条件下,需要人为提前将多个货品进行扫描组装,然后将组装成的货品生成新的条码,在分拣扫描时可以体现多件商品信息。如果使用RFID,则无需提前组装,作业较为灵活快捷。下表先截取

繁华落尽一场空。昔日的国内风电巨头华锐风电(601558.SH),如今正为三年前精心布置的繁华大梦支付“巨额”账单。尽管上半年风电行业大举复苏之旗,但各方矛盾激发下,华锐风电日常经营陷入巨大漩涡,报告期内主营业务规模同比大幅收缩55.02%,净利润更巨亏4.57亿元,仅半年时间就将去年全年盈利的5.99亿元几近回吐。“华锐早前埋下的祸根几乎一触即发,可以说,证监会的立案调查是整个事件的导火索。”一

 

 

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